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Activation des clients

Nous aidons nos clients à définir une stratégie marketing basée sur les données afin d'acquérir, de convertir et de fidéliser les clients. Pour ce faire, nous nous appuyons sur les meilleures pratiques de marketing numérique et identifions les cas d'usage les plus pertinents au regard de leurs objec

Notre approche

  • Améliorer l'acquisition, l'activation, la satisfaction et la fidélisation. Nous mettons en œuvre un marketing axé sur les données afin de mieux comprendre le comportement des prospects et des clients de nos clients et de proposer des campagnes de marketing ciblées, personnalisées et multicanal. Ce ciblage amélioré favorise l'acquisition, l'activation et la satisfaction des clients, maximisant ainsi les revenus et minimisant les taux de désabonnement.
  • Développer la cohérence et la qualité des interactions avec les clients de nos clients. Nous adoptons une approche omnicanale et personnalisée pour créer des expériences client fluides et pertinentes, adaptées aux objectifs et à la stratégie de l'entreprise.
  • Développer la maturité digitale et data des entreprises. Grâce à notre expertise en science des données, nous aidons les entreprises à développer et à exploiter leurs compétences en matière de données et d'analyse, afin de collecter et d'analyser les données nécessaires pour comprendre le comportement et la satisfaction des clients, mettre en œuvre des campagnes de marketing ciblées et suivre les résultats.

Cas d'usage

Notre approche commence par la définition de la CLV dans le contexte du groupe de nos clients, adaptée à leurs besoins et objectifs spécifiques. Nous analysons méticuleusement l'historique de la CLV des clients précédents, en tirant des enseignements de leurs interactions et transactions passées afin d'éclairer les stratégies futures. En outre, nous explorons et comparons diverses méthodes pour estimer les CLV futurs, afin de garantir l'exactitude et la pertinence de nos projections. En estimant la CLV future des clients actifs, nous fournissons des informations inestimables sur leur valeur potentielle à long terme, ce qui permet de proposer des offres et des services sur mesure. En promouvant la valeur ajoutée de la CLV au sein de l'organisation du client, nous visons à cultiver une culture centrée sur le client et la prise de décision basée sur les données, pour finalement favoriser le succès et l'innovation dans tous les domaines d'activité.

Notre approche globale a commencé par l'estimation de la taille du marché (dans deux pays asiatiques), en se concentrant sur les résidents locaux qui consomment des produits de luxe personnels. Grâce à une recherche et une analyse méticuleuses, nous avons identifié les principales opportunités d'expansion de la clientèle locale de notre client. Pour ce faire, nous avons établi le profil des principaux segments de clientèle, estimé la taille des populations et évalué la valeur monétaire des marchés potentiels, tout en restant au fait des tendances actuelles du marché. En outre, nous avons approfondi notre compréhension des motivations et des obstacles des profils de nos clients cibles, ce qui nous a permis d'élaborer des stratégies réalisables afin de nous engager efficacement auprès de la clientèle prioritaire. En fournissant ces informations et ces idées concrètes, nous permettons à nos clients de naviguer dans le paysage dynamique du marché du luxe et d'ouvrir de nouvelles voies de croissance et de succès.

Nous avons mené un projet centré sur l'amélioration de l'expérience client grâce à des parcours personnalisés. Nous nous sommes concentrés sur le développement d'une solide connaissance du client, nous permettant d'adapter chaque interaction en fonction des profils uniques des clients et des affinités avec les produits. Grâce à la mise en œuvre d'un programme prédictif, associé à une mesure rigoureuse des performances, nous avons veillé à ce que chaque engagement soit non seulement personnalisé, mais aussi optimisé en termes d'efficacité. En outre, nous avons fourni une assistance et une formation complètes à toutes les parties prenantes, y compris les équipes de vente, de marché et de marketing, afin qu'elles puissent exploiter les informations et les outils générés par le programme. En hiérarchisant les futures initiatives centrées sur le client en fonction de leur valeur, de leur faisabilité et de leur coût, nous avons posé les jalons d'une innovation et d'une réussite continues, en réaffirmant notre engagement à offrir des expériences inégalées qui trouvent un écho auprès de tous les clients.