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Rejoindre Sia Partners

En savoir plus sur notre process de recrutement et ses différentes étapes.

Quels profils recherchons-nous ?

Sia Partners recherche des consultants talentueux et dynamiques. Les candidats doivent être diplômés d'une université supérieure, d'une école de commerce ou d’ingénieur de premier plan,  avec une première expérience idéalement acquise au sein d’un cabinet de conseil.

Qu'ils soient jeunes diplômés ou des professionnels expérimentés, nos futurs employés doivent être en mesure de prendre des responsabilités précises sur des tâches à forte valeur ajoutée. Nous accordons une grande importance aux qualités interpersonnelles et à la capacité à travailler en équipe. Nous recherchons des personnes qui partagent les valeurs de la culture des résultats et de la satisfaction client.

Postuler chez Sia Partners

Nos offres sont disponibles sur la page d’accueil de l’espace Carrière. Nous rencontrons des candidats tout au long de l’année, à l'exception de certains programmes de mobilité internationale. Pour en savoir plus ces programmes, cliquer ici 

Processus de recrutement

Notre processus d'entretien peut varier selon la localisation et le type de poste. Vous pouvez vous attendre à quatre entretiens (trois pour un stage) : Le processus de recrutement dure en moyenne trois semaines à compter de la première entrevue RH.

Conseils pour l'entretien

  • Soyez-vous même
  • Présentez vos connaissances et votre expérience de façon pertinente et vos expériences antérieures
  • Structurez votre discours et soulignez les compétences utiles pour l'entreprise (travail d'équipe,…)
  • Démontrez votre motivation: quel est votre plan de carrière?
  • Avez-vous une expertise dans l'un des secteurs / services abordés par Sia Partners? Quelle est votre compréhension de notre entreprise?
  • Posez des questions!

Conseils pour le Business Case

Une étude de cas est un problème à résoudre généralement lié à un projet client (plus ou moins simplifié). L'étude de cas est conçue pour tester votre capacité à gérer votre temps, votre capacité de synthèse et de structure de vos pensées. Habituellement, il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.

Comment réussir un business case?

  • Assurez-vous d'avoir compris le problème
  • Prenez du recul
  • Soyez exhaustif et précis
  • Posez des questions !