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Sia Partners est le leader français indépendant des cabinets de conseil en management. Fort d’une équipe de consultants de haut niveau, nous accompagnons nos clients dans la conduite de leurs projets de transformation. Avec un portefeuille d’expertises de premier plan, nous apportons un regard innovant et des résultats concrets. Sia Partners est une partnership mondiale détenue à 100% par ses dirigeants.

Performance Financière

Il y a quelques années, le directeur financier était principalement chargé de la comptabilité, de la conformité fiscale et des questions de trésorerie. Au cours des dernières années, la pression sur les coûts imposée notamment par les opportunités technologiques a radicalement changé les responsabilités du CFO. Le rôle du directeur financier a évolué pour devenir un véritable copilote qui fournit des mesures de performance, des prévisions et des approches proactives en termes de risque.

Sia Partners a créé un ensemble de services pour aider les CFO à faire face à la transformation de la direction financière dans trois domaines principaux:

  • Gestion de la performance: modèles, indicateurs, cycles de gestion, outils de BI
  • Risques et contrôle interne: audits, cartographie des risques, conformité, contrôle de l'amélioration continue
  • Efficacité des processus financiers: référentiel partagé, dématérialisation, centres de services partagés, optimisation de la trésorerie

Nous aidons les grandes organisations à:

  • Structurer leur feuille de route de transformation et leur business plan pour les processus financiers et les organisations en utilisant des benchmarks réalisés dans de nombreux secteurs ;
  • Choisir leurs partenaires technologiques sur la base d'études de marché sur les ERP, les outils d'analyse et de planification, GRC ou Cash Management, permettant à Sia Partners de recommander de manière indépendante les solutions les plus adaptées;
  • Gérer les projets de transformation de manière pragmatique et mettre en place des stratégies de conduite du changement en utilisant les outils appropriés pour chaque population et contexte.

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Exploiter et améliorer la performance financière

La gestion des fonctions financières exige que les directeurs financiers et les cadres supérieurs comprennent les forces et les faiblesses de leur entreprise et trouvent des leviers pour améliorer leur performance afin de pouvoir planifier. L'expertise de Sia Partners permet de fournir aux CFO une évaluation de haut niveau de la fonction financière et un plan directeur l'avenir.

case study

Sia Partners a aidé un acteur mondial dans la logistique industrielle et automobile à concevoir un plan d'amélioration de la performance et de réduction des coûts du siège de l’entreprise. Le projet comprenait la réalisation d’un benchmark de la fonction financière, ainsi que d'autres départements.

Transformation de la direction financière

La direction peut choisir de transformer la direction financière afin d'améliorer ses performances, mais cette volonté peut également résulter d'une fusion ou d'un objectif stratégique. Dans de tels cas, Sia Partners propose son expertise organisationnelle et ses compétences en conduite du changement.

case study

Sia Partners a aidé le service de comptabilité d'une institution financière à remplir l'exigence liée à la nouvelle stratégie d'actionnariat. Le projet comprenait un nouveau processus comptable, la définition une nouvelle organisation et la création d’un centre de services partagés.

Gestion des systèmes d’information de gestion financière

L'amélioration des outils de la fonction financière est un élément clé pour garantir l'efficacité de la planification et de l'analyse comptables et financières. La conception et la mise en œuvre de tels outils nécessitent des compétences avec la connaissance de chaque activité ayant une incidence sur la direction financière, ainsi que sur l'environnement SI. Les retours d’expérience et les études de Sia Partners permettent de répondre à ce défi constant pour les CFO.

case study

Sia Partners a aidé un grand fournisseur d'eau à contrôler et à mettre en œuvre un modèle de système d'information de gestion financière. Le projet comprenait le cadrage, la gestion de projet et la conduite du changement.

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