La reconversion, parent pauvre des politiques d…
Consulting
21 Rue de Berri, 75008 Paris, France
Sia Partners réinvente le métier du conseil et apporte un regard innovant et des résultats concrets à ses clients. Nous avons développé des solutions basées sur l’Intelligence Artificielle et le design pour augmenter l’impact de nos missions de conseil. Notre présence globale et notre expertise dans plus de 30 secteurs et services nous permettent d’accompagner nos clients dans le monde entier. A travers notre démarche "Consulting for Good", nous mettons notre expertise au service des objectifs RSE de nos clients et faisons du développement durable un levier de performance pour nos clients.
Sia Partners renforce son offre d’accompagnement en stratégie opérationnelle afin d’accompagner nos clients dans la réussite de leurs grands projets de transformation.
Vous rejoignez à ce titre notre équipe Business Transformation qui intervient auprès des comités de direction d’entreprises évoluant dans de nombreux secteurs d’activité pour sécuriser la mutation de leurs organisations.
A titre d’exemple, vous pourrez intervenir dans les contextes suivants :
Restructuration : Définition de la stratégie de rebond d’une entreprise industrielle
Fusion / rapprochement : Refonte de la gouvernance opérationnelle de deux acteurs du monde de l’assurance engagés dans une fusion
Développement et accélération : Refonte du modèle opérationnel cible d’un acteur du retail
Réorganisation : réorganisation de l’ensemble des fonctions supports d’un opérateur de services
Vous accompagnez nos clients principalement sur les thématiques suivantes :
Vision & plan stratégique : Nous aidons nos clients à trouver des opportunités de marché les plus créatrices de valeur par rapport à leurs spécificités et ressources. Nous adaptons leur stratégie en concevant un business model aligné sur leurs ambitions.
Modèle opérationnel cible : Nous aidons nos clients à définir un nouveau modèle opérationnel cible permettant d’atteindre les ambitions stratégiques définies.
Pilotage des trajectoires de transformation : Nous aidons nos clients à disposer d’une vision globale de leur trajectoire de mutation permettant d’orchestrer les chantiers opérationnels et de sécuriser l’atteinte des résultats escomptés.
Réorganisation & Gouvernance : Nous accompagnons nos clients dans la mise en place d’une organisation en adéquation avec leurs objectifs stratégiques. Nous les aidons également à définir un nouveau modèle de gouvernance opérationnelle permettant d’optimiser la prise de décision.
Appui aux restructurations : Nous aidons nos clients dans la définition et la mise en œuvre de leurs opérations de restructuration : diagnostic de la situation de l’entreprise, Identification des leviers stratégiques de sortie de crise à mettre en œuvre et déploiement des leviers de retournement.
Vous serez également amené(e) à vous impliquer dans la vie interne du cabinet, autour de différents sujets :
Le développement ou le renforcement de nos offres au travers de formations, de groupes de travail…
La politique de publication (articles, études, parutions presse...),
Le développement de nouvelles activités au travers de réponses aux appels d’offres et de propositions commerciales.
Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur, de commerce, ou d’une grande université, vous justifiez idéalement d’une première expérience dans le conseil ou en entreprise sur des fonctions de pilotage de projets de transformation métier de grande ampleur (stage ou premier emploi).
Vous êtes curieux(se) et aimez travailler en équipe ? Vous êtes reconnu(e) pour votre sens de l’analyse ? Vous souhaitez rejoindre un environnement professionnel dynamique et motivant ? Vous partagez nos valeurs que sont l'excellence, l'entrepreneuriat, l'innovation, le partage, la bienveillance et l'équilibre vie personnelle/vie professionnelle ?
Alors rejoignez-nous !
#CONSULTING4GOOD
Sia Partners est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Tous les aspects de l’emploi, tels que le recrutement, les promotions, la rémunération, ou les sanctions sont basés uniquement sur les performances, les compétences, et le comportement des employés ou les besoins de l’entreprise.