Observatoire Canadien de l'Hydrogène : observer,…
Target Operating Model SIRH
Aujourd'hui, les entreprises doivent donner la priorité à l'attraction des talents, à l'engagement, à l'efficacité, à la conformité et à l'innovation. La structure des équipes et les outils de gestion des ressources humaines jouent un rôle clé dans la réalisation des objectifs de l'entreprise.
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Pourquoi remettre en question son SIRH ?
Les principales raisons qui poussent les entreprises à revoir l'organisation de leur SIRH sont les suivantes :
- Déploiement d'un nouveau SI (ERP global, Apprentissage et développement des RH, Gestion des talents, Gestion de la performance, Paie et administration, HR Analytics, ect...)
- Optimisation des coûts et des performances
- Fusion / Acquisition
- Création d'un nouveau service
- Refonte du SIRH
- Externalisation
- Création d'un centre de services partagés
L'organisation SIRH est le point central de la mise en œuvre des stratégies globales, RH et informatiques
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Aider à définir l'organisation la plus efficace du SIRH
Le modèle opérationnel cible SIRH (TOM) aide les entreprises à atteindre leurs objectifs en définissant
Leur situation actuelle par rapport aux …
- structures (la structure organisationnelle et la gouvernance qu'une organisation a mises en place pour gérer ses opérations),
- processus clés (gestion du personnel, planification des effectifs, formation et développement des employés, gestion des performances, rémunération et avantages sociaux, gestion des absences, etc,)
- systèmes (technologies et applications logicielles)
- ressources (personnes, compétences et autres actifs dont un département SIRH a besoin pour mener à bien ses opérations).
les différents facteurs qui la motive,
et la vision du futur département SIRH ainsi que les leviers pour y parvenir.
Il permet de définir une vision claire du rôle que le département SIRH devrait jouer au sein de l'organisation et d'identifier les améliorations nécessaires pour atteindre cet objectif.
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Établir les principaux enjeux
Le modèle opérationnel cible (TOM) SIRH est un outil crucial pour optimiser le département SIRH et faire face aux différents enjeux auxquels il doit faire face :
- Diversité des départements SIRH : complexité des organisations (type, intégration du SIRH, gouvernance), distinction entre organisations locales et globales, articulation entre projet (build) et opérationnel (run)....
- Utilisation croissante des systèmes SIRH : nombre d'utilisateurs, articulation entre les équipes RH et IT...
- Complexité du paysage SIRH : multiplicité des applications et des données, impact de l'innovation et des nouvelles technologies....
- Modification des modes de travail : travail à distance, nouvelles attentes managériales, lieux de travail et engagement des employés...
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Nous adaptons notre approche à vos priorités
Notre approche tient compte des besoins de l'entreprise et de l'alignement avec la stratégie globale et la feuille de route du SIRH. Nos propositions seront faites en toute indépendance, en fonction de l'analyse effectuée, mais également sur la base de modèles organisationnels déjà éprouvés.
Notre approche garantit une mise en œuvre rapide et efficace du TOM, basée sur une forte implication de l'entreprise. Elle devrait aboutir aux résultats suivants :
Nos convictions
| # | Conviction |
|---|---|
| Conviction #1 | Intégrer les principes d'agilité et d'efficacité opérationnelle |
| Conviction #2 | Partir d'une vision stratégique commune |
| Conviction #3 | S'adapter aux nouvelles méthodes de travail |
| Conviction #4 | Construire une organisation durable |
| Conviction #5 | Fournir aux équipes les compétences adéquates |
| Conviction #6 | Ne pas sous-estimer les aspects liés à la data et à la sécurité |
| Conviction #7 | Définir les activités du SIRH à prendre en compte |
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Notre selection de références
Secteur du transport
Définition du TOM SIRH et Digital RH
- Design du modèle d'organisation
- Définition des principales missions par fonction et des instances de gouvernance SIRH cibles
- Formalisation d'un RACI pour les activités SIRH et digital RH
- Définition du cadre des activités de conduite du changement
Modèle choisi : organisation par macro-processus
Secteur de l'énergie
Définition du TOP SIRH et Digital RH
- Design du modèle d'organisation en tenant compte de l'équilibre RH/IT
- Définition de la gouvernance par expertise fonctionnelle et formalisation du RACI
- Création de nouvelles offres : les services Analyse juridique des RH et Data RH
- Evaluation de la rentabilité de la feuille de route de l'organisation
Modèle choisi : organisation par expertise fonctionnelle SIRH
Secteur de la construction
Définition et mise en oeuvre de la feuille de route pour la transformation du SIRH
- Définition des objectifs, des rôles et des responsabilités du modèle opérationnel RH du point de vue de la holding locale
- Conception de l'architecture du SIRH du groupe (processus, systèmes et interfaces d'intégration)
- Implémentation du Core RH Employee Central Cloud
Modèle choisi : organisation par client/marché
