Catalogue de Formation

Une boîte à outils pour les managers

L'intelligence artificielle (IA) est une tendance disruptive susceptible d'avoir un impact sur nos entreprises et nos sociétés futures. Cette formation vous apportera les dernières connaissances sur l'IA, ses applications possibles à une variété de secteurs commerciaux (et gouvernementaux) et son potentiel d'adaptation à vos stratégies. En outre, nous appliquerons les concepts de l'IA à des cas pratiques que vous pourrez reproduire dans vos entreprises ou services actuels.

AGENDA

Premier jour

CONCEPTS ET OUTILS CLÉS

• Analyse de l'environnement

• Réflexion sur l'avenir et planification de scénarios

• Créativité et idéation

• La prise de décision stratégique dans l'incertitude

Deuxième jour 

SIMULATION

• Définition de la question centrale et de la période temporel

• The "Unstoppables" - des forces motrices majeures auxquelles nous ne pouvons échapper

• Analyse stratégique de l'environnement, principales tendances, incertitudes et identification des jokers

• Identification des insuffisances stratégiques et des domaines d'intérêt / opportunités

• Comprendre les implications, les options et le potentiel des opportunités

• Brainstorming et définition d'images du futur (microscénarios)

AVANTAGES

1. Développez votre compréhension de l'intelligence artificielle (IA) et de ses applications aux stratégies commerciales.

2. Découvrez les différents types d'intelligence artificielle et leur impact à travers des exemples.

3. Comprendre les applications commerciales actuelles de l'IA à une variété d'exemples sectoriels.

4. Renforcez vos compétences, améliorez votre CV et augmentez votre capital professionnel.

5. Approche pratique / basée sur des cas concrets qui peuvent être appliqués ou repris sur le lieu de travail.

Prix : 2 200 USD - formation de 2 jours
Ce cours est également proposé en interne

Niveau 3

3e niveau de certification en gestion de l'innovation accrédité par le Global Innovation Management Institute

Le 3e niveau de cette certification en innovation est offert pour la première fois dans les pays du CCG et représente une occasion unique d'accéder à la prestigieuse certification en gestion de l'innovation, accréditée par le Global Innovation Management Institute (GIMI). Après le niveau 1 (associé) et le niveau 2 (master), cette formation de niveau 3 ( manager) vous aidera à maîtriser les outils - des idées à la commercialisation en utilisant des normes d'excellence reconnues mondialement et vous préparera à atteindre le 4e et dernier niveau de certification (leader).

Maîtriser les outils - des idées à la commercialisation en utilisant des normes d'excellence reconnues au niveau mondial.

Niveau 1 : Associé

...est conçu pour vous apprendre à utiliser les outils de production d'idées et à les appliquer à la création d'idées plus nombreuses et de meilleure qualité.

Niveau 2: Master

...rendra votre apprentissage concret pour résoudre les problèmes de la vie réelle

Niveau 3: Manager

Comprendre les techniques de gestion de l'innovation d'un professionnel de l'innovation

Niveau 4: Leader

...rendra votre apprentissage concret pour résoudre les problèmes de la vie réelle

AVANTAGES

1. Stratégie d'innovation :  Développer des impératifs et des objectifs stratégiques en matière d'innovation,
   portfolios, et un pipeline d'innovation à haute valeur ajoutée.
2. Capacité d'innovation : Construire un processus d'innovation du concept au client, des équipes et des réseaux d'innovation tout au long de la chaîne de production, ainsi que des atouts et des ressources d'innovation.
3. Discipline d'innovation : Créer une organisation de l'innovation efficace avec un environnement favorable par le biais du comportement et de la culture, des mesures et du suivi, des récompenses et de la reconnaissance.

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Contactez-nous pour obtenir un devis.
Ce cours est également proposé en interne.

Par Jeroen De Flander

Rejoignez Jeroen De Flander, auteur des best-sellers internationaux Strategy Execution Heroes et The Execution Shortcut, dans sa Master Class de deux jours. Il est l'un des penseurs les plus influents au monde en matière d'exécution de la stratégie et un orateur de premier plan très apprécié. Il a partagé la scène avec d'éminents stratèges comme Michael Porter et a touché plus de 26 000 dirigeants dans plus de 40 pays.

Son premier livre Strategy Execution Heroes a atteint la liste des meilleures ventes sur Amazon dans 5 pays et son deuxième livre The Execution Shortcut a atteint la troisième place dans sa catégorie sur Amazon.

LE CADRE D'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE

Mesurez les progrès de votre stratégie

TESTER VOTRE STRATÉGIE

Fixer les objectifs/choisir les projets

COMMUNIQUER VOTRE STRATÉGIE

Créer des bonnes habitudes

DIFFUSER VOTRE STRATÉGIE

Motiver les gens à atteindre la ligne d'arrivée

AVANTAGES

1. Apprenez à détecter et à éviter les pièges courants dans l'exécution des stratégies.

2. Maîtrisez les nouvelles compétences nécessaires à l'exécution efficace de votre stratégie.

3. Découvrez les meilleures pratiques en matière d'exécution de la stratégie utilisée par les entreprises, les start-ups et les PME du Fortune 500.

4. Partager des idées et créer des réseaux avec des personnes partageant le même avis.

5. Recevez un certificat et rejoignez une communauté mondiale de plus de 3000 exécuteurs de stratégies.

Formation de 2 à 3 jours
Contactez-nous pour obtenir un devis. 
Ce cours est également proposé en interne.

Une grande immersion dans le monde de l'Execution Strategique

Cette formation certifiée est unique dans le thème de l'Exécution Stratégique au sein du GCC approuvée par l'Institut de l'Exécution Stratégique. Elle vous accompagnera dans vos débuts dans le monde de l'Exécution Stratégique, et pour améliorer vos résultats dans le développement dans le cadre d’un Management Stratégique (incluant des concepts clés comme le Management Performant et le Tableau de bord Prospectif. Le programme intensifs, favorise votre immersion dans le monde de la Stratégie, vous préparant à la certification de l'Institut de l'Exécution Stratégique .

Vous apprendrez que l'Exécution Stratégique c’est bien plus qu’avoir le BSC… c’est être capable de gérer le changement.

• Définition de la stratégie : comment définir une stratégie solide
• Mapping Stratégique: comment retranscrire votre stratégie
• Les performances managériales: tableau de bord prospectif, et bien au-delà…
• Alignement stratégique: comment harmoniser votre entreprise avec votre stratégie
• Un parcours en 8 étapes: une marche à suivre pour la réalisation

AVANTAGES:

1. Apprendre les fondamentaux pour une Exécution Stratégie réussie: mettez la en œuvre.
2. Comprendre la pertinence d'objectifs concrets, KPI et d'initiatives pour donner une orientation claire à votre entreprise.
3. Apprendre ce qu’est le Tableau de Bord Prospectif… Comprendre comment aller au-delà pour créer un système managérial complet.
4. Renforcez vos références et améliorez votre CV, en augmentant considérablement vos atouts professionnels.
5. Développer des niveaux inégalés de connaissances en matière de stratégie grâce à une approche pratique qui peut être transposée sur le lieu de travail et appliquée de manière globale.

Prix: 2 100 USD - 2 jours de training
Ce cours est également proposé en interne.

Cette formation est certifiée par l'Institut de l'Exécution Stratégique et Jeroen De Flander. 

Une fois la formation terminée avec succès et évaluée, les participants recevront un diplome de l'Institut et signé par le JDF. Cette formation  est approuvée par l'Institute of Leadership and Management (ILM).

Comment innover, repenser votre modèle d’entreprise et augmenter votre avantage compétitif. 

Alors que de nombreuses entreprises dans le GCC ont un modèle stable depuis de nombreuses années, la dynamique du marché a significativement changé, rendant leur modèles d’entreprises actuels inadapté voire même obsolète.

Cet atelier étudie l’usage du “Business Model Canvas” afin d’innover, développer de nouveaux modèles et gagner en avantage concurrentiel. Cette structure est un outil pratique pour réfléchir à la stratégie et innover.

Il aide aussi à se défaire des idées préconçues et de concevoir un nouveau modèle commercial capable d’exploiter les “blue oceans”.

• Introduction au Business Model Thinking
• La structure du Modèle d’Entreprise
• Exemple de Modèle d’Entreprise
• Concevoir votre propre Business Model
• Les enjeux du Business Model & Patterns
• Conception d’idées (Design Thinking )

AVANTAGES

1. Apprendre les fondamentaux pour une Exécution Stratégie réussie: mettez la en œuvre.
2. Comprendre la pertinence d'objectifs concrets, KPI et d'initiatives pour donner une orientation claire à votre entreprise.
3. Apprendre ce qu’est le Tableau de Bord Prospectif… Comprendre comment aller au-delà pour créer un système managérial complet.
4. Renforcez vos références et améliorez votre CV, en augmentant considérablement vos atouts professionnels.
5. Développer des niveaux inégalés de connaissances en matière de stratégie grâce à une approche pratique qui peut être transposée sur le lieu de travail et applicable de manière globale.

Prix: 2 100 USD - 2 jours de training
Ce cours est également proposé en interne.

Lancez votre programme d'analyse des données au sein de votre organisation.

La Data est la nouvelle “monnaie” dans l'économie mondiale. Dans cet atelier, les responsables apprendront “ce que la data nous dit de leur entreprise”. Dans cette période où tout ce qu’on fait génère de la data, que vous téléphoniez, utilisez votre carte de crédit, réservez un billet ou bien même utilisez les réseaux sociaux. 

Des tonnes de données sont stockées et analysées afin d’avoir de meilleurs résultats à propos des habitudes des consommateurs. Aujourd’hui, l’analyse des données n’est plus qu’un outil expérimental. Dans cet atelier, nous présenterons les avantages de l’analyse de données et montrerons comment les entreprises peuvent en tirer une réelle valeur ajoutée.

AGENDA

Premier jour

• Introduction à l’analyse de données
• Plan de stratégie des données
• Comment utiliser et mettre en œuvre l'analyse des données
• Le paysage de l'analyse des données (leaders, vendeurs, fournisseurs)
• Big data "Next Big thing"

Deuxième jour

• Méthodologie de l'intelligence artificielle
• Modèle de performance de l'analyse des données
• Active intelligence plan et action

Troisième jour

• Centre de compétences en intelligence stratégique (Business Intelligence)
• Analyse des données et constitution d'équipes
• Introduction à la gestion de la performance et au tableau de bord
• Etude de cas : analyse de données
• Exercice : analyse de données

AVANTAGES

1. Apprenez les bases commerciales de l'analyse des données, comment gérer à l'ère de l'analyse des données.
2. Comment trouver les informations nécessaires à la prise de décisions commerciales stratégiques.
3. Comprendre comment l'analyse de données peut être source de croissance.
4. Comment l'analyse de données peut définir les paramètres de gestion de votre entreprise.
5. Comment développer une culture de l'analyse dans votre entreprise..

Formation de 2 à 3 jours
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Ce cours est également proposé en interne.

Comment commencer et réussir cette transformation digitale?

La digitalisation est la tendance mondiale. En 2020, l'entièreté d’une génération a grandi dans un monde digital. L’impact de la révolution digitale sur les entreprises ne peut être sous-estimé. Les cadres supérieurs et les dirigeants, quel que soit le secteur dans lequel ils travaillent, doivent être pleinement préparés à adapter leurs stratégies et leurs opérations pour en tirer le meilleur parti. 

Cet atelier a pour but de vous donner des élément de compréhension pour ces grandes questions:

1. Comment la transformation digitale impact votre entreprise et son modèle économique?
2. Pourquoi devriez-vous vous lancer dans une transformation digitale?
3. Quels sont les bénéfices que pourrait vous apporter cette transformation?

AGENDA

PREMIER JOUR 

Pourquoi se lancer dans une transformation digitale?

• Les avantages de la transformation digitale
• Etudes de cas sur la transformation digitale

DEUXIEME JOUR

Mettre en place une entreprise “ digitalement apte”

• Passez au numérique en interne
• Le rôle de la Cybersécurité

TROISIEME JOUR

Comment lancer et réussir dans votre Transformation Digitale?

• Plan stratégique vs. Approche Concrete
• Élément clés pour intégrer et mener la transformation digitale.

AVANTAGES

1. Identifier comment la digitalisation impact votre entreprise
2. Définir pourquoi il est important d'être préparé à entreprendre une transformation digitale.
3. Apprendre à rendre l’entreprise prête à la digitalisation. 
4. Identifier les capacités nécessaires à développer afin de soutenir votre parcours numérique.
5. Être la pointe de la connaissance , avoir une meilleure compréhension de cette tendance mondiale.

Formation de 2 à 3 jours
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Ce cours est également proposé en interne.

Une vue strategie de nos projets dans le monde du Management 

Dans l’environnement commercial actuel, le nombre de projets est en constante augmentation. Tout manager est généralement responsable, directement ou indirectement du bon déroulé de plusieurs projets à un moment donné.

Néanmoins, les compétences permettant de gérer une multitude de projets, répartir les ressources de manière efficace et judicieuse entre eux et décider de ce ceux à prioriser ou ceux qui sont à risque, ne sont généralement pas disponibles.

Cette formation abordera le Management de Projet autant au niveau Stratégique qu’au niveau du processus. Elle permettra de former les managers pour diriger un certain nombre de projets jusqu'à leur terme, identifier et résoudre les risques, les retards et problématiques d'équipe.

• Gestion de projets parallèles.
• Gestion de programme vs. gestion de projet
• Hiérarchisation et contrôle
• Relier les projets à la stratégie
• Gestion des chefs de projet et des équipes
• Concevoir une structure de gestion de projet et de programme stratégique personnalisée et efficace.

AVANTAGES

1. Apprendre à identifier quels sont les projets importants et ceux à prioriser.
2. Apprendre à assurer le suivi de plusieurs projets en simultanés au sein de l'entreprise. 
3. Apprendre à lancer et à déléguer un projet de manière efficace et judicieuse au sein de l'organisation
4. Apprendre à choisir des chefs de projet et à structurer des équipes pour une réussite maximale. 
5. Apprendre à identifier les projets à risque et comment y remédier

Formation de 2 à 3 jours
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Ce cours est également proposé en interne.

Comment apporter une dimension liée à la Gestion des Risqus dans votre tableau de bord 

Depuis l’effondrement du marché en 2008/09 et les difficultés persistantes de l'économie mondiale, les actionnaires, les conseils d'administration et les régulateurs exigent que les entreprises et leurs directions acquièrent une meilleure compréhension de la prise de risque organisationnelle

Dans ce cours, les participants apprendront la méthodologie de Gestion de la Performance basée sur le risque, qui s'appuie sur et intègre le Tableau de bord prévisionnel,  le COSO et le système ISO31000. 

Ce cours propose une approche efficace de la gestion et du suivi des objectifs stratégiques, de leur degré de risques et de leur exposition à celui-ci.

AGENDA

PREMIER JOUR

• Introduction à la gestion de la performance basée sur le risque
• DISCIPLINE 1 - Gestion de la stratégie
• DISCIPLINE 2 - Gestion de la performance

DEUXIEME JOUR

• DISCIPLINE 2 - Gestion des performances (suite)
• DISCIPLINE 3 - Gestion des risques
• DISCIPLINE 4 - Adapter la prise de risques à la stratégie

TROISIEME JOUR

• DISCIPLINE 2 - Gestion des performances (suite)
• DISCIPLINE 3 - Gestion des risques
• DISCIPLINE 4 - Adapter la prise de risques à la stratégie

AVANTAGES

1. Apprendre comment déterminer son degré de risques
2. Acquérir une connaissance détaillée de la gestion des risques d'entreprise et des risques opérationnels.
3. Apprendre à développer une stratégie et un programme de gestion des risques réels.
4. Développer une stratégie de départ.
5. Faites l'expérience d'un apprentissage concret. Vous repartirez avec la première version d'un programme de risque pour votre entreprise.

Formation de 2 à 3 jours

Contactez-nous pour obtenir un devis. Offert en interne.

Séminaire pour cadres supérieurs

L'atelier “The Leadership Challenge®” est une expérience unique, approfondie et très interactive qui a servi à déclencher de profondes transformations du leadership dans les entreprises, de taille et de tout secteur confondu. Extrêmement pratique et concret. 

Le programme de base s'articule autour de sept composantes, dont cinq modules indépendants portant spécifiquement sur chacune des “ Five Practices of Exemplary Leadership®”. Ayant ce plan d'action en main, les leaders pourront transposer les principaux enseignements de l'atelier sur leur lieu de travail. Grâce à ça, ils seront capables de mettre en œuvre ces nouvelles pratiques de leadership sur leurs lieux de travail.

Le programme The Leadership Challenge® est destiné à inspirer, engager et aider vos dirigeants à développer les compétences nécessaires pour relever les défis en matière de leadership qui les attendent.

AGENDA

PREMIER JOUR

• Parcours d'orientation 
• Donner l'exemple
• Inspirer une vision commune

​DEUXIEME JOUR

• Parcours d'orientation 
• Donner l'exemple
• Inspirer une vision commune

AVANTAGES

1. Un programme unique et hautement interactif de deux jours qui se concentre sur  The Five Practices of Exemplary Leadership®
2. L'inventaire des pratiques de leadership - un questionnaire  à 360° en ligne.
3. Les activités ludiques (en interne).
4. Une expérience vraiment mémorable avec des enseignements qui durent.
5. Le package des participants au Défi du Leadership.

Prix: 2,600 USD - Formation de 2 jours
Ce cours est également proposé en interne.

Notre programme de développement innovant et révolutionnaire:  “ NEXT LEADER”, explore les bases neuronales du leadership et des pratiques en termes de management, en mettant en relation les outils du domaine des neurosciences et les sciences du leadership.

Nous apprendrons comment développer et mettre en œuvre un programme complet et pratique de création d’habitude et de comportement liées au leadership. Pour obtenir des résultats efficaces: la formation est organisé autour de sept modules :

1. UN CONTEXTE VERSATILE

Comment le leadership en permanence dans un contexte de mobilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté.

2. LE CLIMAT ORGANISATIONNEL 

Comment les leaders les plus efficaces influencent  le climat organisationnel et, en retour, la performance des entreprises.

3. LES TYPES DE LEADERSHIP

Comment les différents styles motivent les collaborateurs directs, prennent des décisions, gèrent les initiatives de changement et gèrent les crises.

4. INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

Les leaders efficace, indépendamment de leur QI se distinguent par leur niveau d' intelligence émotionnelle.

​5. DIRIGER AVEC DISCERNEMENT

Les neurosciences ont découvert que le cerveau est très élastique et que même les comportements les plus ancrés peuvent être modifiés.

6.TRANSFORMER LES MÉTHODES DE LEADERSHIP

Le leadership est un ensemble de compétences qui peuvent être obtenues par des techniques spécifiques à ce domaine.

7. MESURER L'IMPACT DU LEADERSHIP

Évaluer les résultats du leadership.

AVANTAGES

1. Comprendre que ‘The Leadership Shifting Earth’ demande de l’agilité.
2. Comment les leaders les plus efficaces influencent  le climat organisationnel et, en retour, la performance des entreprises.
3. Comment les leaders peuvent utiliser plusieurs types de leadership dans des contextes professionnels variés.
4. Comment les capacités et les compétences en matière d'intelligence émotionnelle peuvent être développées.
5. Comment la pensée leadership peut être transformée et créer de nouveaux comportements.

Formation de 2 à 3 jours
Contactez-nous pour obtenir un devis. 
Ce cours est également proposé en interne.

Apprenez à orienter les employés vers une Stratégie d’entreprise

Les athlètes de haut niveau, les hommes d'affaires à succès et les personnes performantes dans tous les domaines se fixent tous des objectifs.Quel que soit le secteur, définir des objectifs, les mesurer, fournir un retour sur expérience et coacher sont autant de compétences requises de tout manager dans le monde d'aujourd'hui. Malheureusement, de nombreux employés ont aujourd'hui le sentiment de travailler dur, mais de recevoir très peu de directives, et ne semblent donc pas obtenir de résultats à la hauteur de leurs attentes. Les objectifs individuels ne doivent être ni trop faciles ni trop difficiles ; ils doivent cependant 

La réalisation d'objectifs personnels est un processus performant qui permet de se projeter dans un futur idéal et de trouver la motivation nécessaire pour transformer cette vision en réalité.

CONTENUS DE LA FORMATION 

FIXER DES OBJECTIFS/CHOISIR DES PROJETS

• L'importance de la mise en place d'objectifs dans la réalisation de la stratégie
• Les "huit" - un modèle simple mais puissant pour la réalisation.
• Les 7 " nuisances " qui entravent l'exécution de la stratégie

CRÉER DES BONNES HABITUDES

• Faire connaître votre stratégie
• Le principe des 3 H : La tête, le cœur et les mains  (Head, Heart and Hands)
• Le plan d'exécution de la stratégie

MOTIVER LES GENS À ATTEINDRE LA LIGNE D'ARRIVÉE

• Le modèle GROW pour le coaching
• Comment motiver les personnes ?
• Cycle de gouvernance

AVANTAGES

1. Apprenez à identifier et à éviter les pièges courants lorsque l'on fixe des objectifs individuels.
2. Maîtrisez les compétences dont tout manager a besoin pour mettre en place des objectifs.
3. Découvrez les meilleures pratiques en matière d'exécution de stratégie, utilisées par les entreprises du Fortune 500, les start-ups à succès et les PME.
4. Échanger des idées et créer un réseau avec des personnes partageant les mêmes idées.
5. Obtenez la certification de l'Institute for Strategy Execution et rejoignez une communauté mondiale dans le domaine de l'exécution stratégique de plus de 3 000 personnes.

Formation de 2 à 3 jours
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Ce cours est également proposé en interne.

Un programme de formation approfondie pour les professionnels qui se concentre exclusivement sur la stratégie et le reporting.

Ce cours certifié est conçu pour répondre aux besoins et aux attentes de professionnels exigeants et expérimentés. La formation de deux jours se concentre sur les composantes de la stratégie et les structures de base qui permettent aux participants d'intégrer le développement durable dans leurs organisations de manière stratégique et efficace.

Au terme de cette formation, les participants seront en mesure d'intégrer le développement durable dans la stratégie de l'entreprise, d'appliquer les cadres de développement durable internationalement reconnus, d'éviter les complications inutiles en matière de développement durable, et de construire un budget consacré au développement durable.

AGENDA

PREMIER JOUR

• Pratique de développement durable et RSE
• Gestion des parties prenantes
• Chaînes d'approvisionnement durables
• Évaluation de la durabilité

DEUXIEME JOUR

• Discipline 2 - Gestion des performances (suite)
• Discipline 3 - Gestion des risques
• Discipline 4 - Faire correspondre la prise de risque à la stratégie

AVANTAGES

1. Maximiser les impacts des initiatives de développement durable et des initiatives de RSE et améliorer les performances en la matière en se basant sur les “ best practices”.
2. Communiquer les résultats en matière de durabilité aux parties prenantes afin de renforcer la valeur de la marque et d'accroître sa compétitivité.
3. Apprendre à identifier et à évaluer les risques et les opportunités en matière de développement durable grâce à des activités de benchmarking.
4. Développer des stratégies de développement durable efficaces et mettre en œuvre ces stratégies par le biais de road maps.

Prix: 1,790 USD- Formation de 3 jours (à compter de 2019)
Ce cours est également proposé en interne.

*Aspects de la durabilité selon les normes internationales.

METTRE EN ŒUVRE LE PROCESSUS DE DESIGN THINKING POUR INNOVER

Cette formation de 2 jours vous aidera à comprendre le processus de et les techniques pour mettre en œuvre le Design Thinking, dans le but d'innover. Pour se développer en tant que société, les changements et la réflexion évolutive sont importants.

Le Design Thinking vous aide à être plus performant dans les changements au sein de votre entreprise. Elle conçoit à la fois pour et avec les personnes qui créent nos produits, des services et programmes, sans oublier nos clients et utilisateurs !

AGENDA

PREMIER JOUR

... est consacrée à l'apprentissage des méthodes et des techniques clés permettant d'appliquer le Design Thinking pour résoudre des problèmes et innover.

DEUXIEME JOUR

Appliquer les processus de conception créative pour résoudre des cas pratiques.

AVANTAGES

1. Acquérir une compréhension approfondie des principes du design thinking et la manière de le mettre en œuvre.
2. Accédez aux meilleurs outils et méthodologies dans ce domaine.
3. Développez les capacités de Design Thinking  à tous les niveaux de votre entreprise.
4. Comprenez comment utiliser le Design Thinking comme un outil de résolution de problèmes, d'innovation, d'amélioration de l'expérience client et de résolution de multiples problèmes.
5. Passez à l'action et apprenez à être plus créatif, agile et efficace dans vos projets et leur gestions.

Formation de 2 à 3 jours
Contactez-nous pour obtenir un devis. 
Ce cours est également proposé en interne.