La reconversion, parent pauvre des politiques d…
Transformations digitales
Au-delà de la sécurisation de son déploiement technique, nous accompagnons la transformation digitale dans une logique d’appropriation et d’ancrage durables des nouveaux usages métiers et du développement des compétences des utilisateurs, au service de la performance business de l’entreprise.
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Évaluation de la transformation numérique
Ouvrir des voies vers de meilleures performances
La Transformation Numérique est différente pour chaque entreprise. Il est utile d'avoir une feuille de route dressée intelligemment, basée sur les besoins uniques de votre organisation pour vous guider. L'évaluation de la Transformation Numérique est conçue pour fournir ces guides, ouvrant des voies vers de meilleures performances. Sia Partners possède une expertise approfondie qui encourage le succès des clients dans chaque phase de ce parcours, les aidant à exploiter les opportunités du commerce numérique pour libérer l'innovation.
Lorsque la transformation numérique est bien faite, c'est comme une chenille qui se transforme en papillon, mais lorsqu'elle est mal faite, tout ce que vous avez est une chenille vraiment rapide
Interrogations clés pour les entreprises :
- Sommes-nous organisés pour planifier rapidement de nouveaux produits ?
- Notre PMO est-il configuré pour réagir au mieux à mesure que nous évoluons et accélérons ?
- Notre culture d’entreprise évolue-t-elle pour accompagner la transformation de notre organisation?
- Notre stratégie de gestion des données est-elle suffisamment robuste pour nous guider ?
- Avons-nous les bons moyens et le bon processus pour soutenir le rythme de l'innovation ?
- Avons-nous les bonnes connaissances et compétences pour mettre en œuvre l'IA/ML ?
- Dans quelle mesure sommes-nous préparés à traduire des idées innovantes en produits commercialisés ?
L'évaluation de la Transformation Numérique
Sia Partners travaille avec des clients qui cherchent à évaluer si leur planification, leurs moyens et leurs employés sont prêts pour une transformation numérique réussie. Nous évaluons l'état de préparation par rapport aux courbes de maturité les plus pertinentes de la Transformation Numérique et aidons à identifier les lacunes dans les équipes et les capacités fonctionnelles. Forts de cette analyse, nous proposons ensuite des recommandations pour optimiser l'efficacité et réussir la transformation de l'entreprise.
Le processus commence par une analyse personnalisée de la préparation actuelle à la Transformation Numérique dans des domaines critiques, de l'aptitude à l'innovation à la maîtrise des données organisationnelles. Le sondage des perceptions des employés est pris en compte pour mieux concevoir leur préparation pour le processus à venir et pour anticiper les besoins de gestion du changement.
Les clients ressortent avec une compréhension plus approfondie de leur état actuel de préparation à la Transformation Numérique et des prochaines étapes pour réaliser un changement significatif.
Moteurs et impératifs commerciaux
- Améliorer l'expérience client
- Créer de nouvelles capacités
- Favoriser l'innovation
- Améliorer l'avantage concurrentiel
- Maintenir une identité de marque pertinente
- Conduire la perturbation de l'industrie
- Accélérer la croissance
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Success Stories
Notre point de départ
Des temps de cycle cohérents et efficaces pour l'activation des sites sont un facteur de différenciation essentiel pour notre client, l'un des plus grands CRO du monde. Il nous a demandé de gérer un programme de sélection et de mise en œuvre de produits afin d'améliorer les processus d'activation de sites, et plus particulièrement de trouver et de mettre en œuvre une technologie permettant d'éliminer le gaspillage et de centraliser les rapports et le suivi des progrès.
Les défis
Des processus répétés, avec une amélioration continue et un échange de documents sécurisé avec une grande visibilité des progrès pour les régulateurs, les sponsors et les investigateurs sont au cœur de l'activation du site. Alors qu'il existe des solutions technologiques génériques sur le marché, notre client souhaitait intégrer l'expertise en matière de démarrage d'étude dans n'importe quel outil et utiliser des flux de travail spécifiques à chaque pays pour rationaliser davantage les processus. Notre tâche consistait à sélectionner une solution répondant aux exigences, puis à élaborer un plan d'exécution pour un déploiement à l'échelle de l'entreprise (auprès de plus de 600 utilisateurs internes et de 7 000 sites externes).
Ce que l’on a fait
Nous avons suivi un modèle standard "sélection du produit, pilote, analyse de rentabilité, exécution". La phase de sélection des produits a permis de réduire le nombre de répondants de 6 à 1, que nous avons soumis à une phase pilote. Cette phase était essentielle car il s'agissait d'une solution innovante et nous devions prouver que la solution fonctionnait dans la pratique avant d'investir dans un déploiement plus large. Nous avons géré la phase pilote et veillé à ce que l'accent soit mis sur la réalisation des avantages commerciaux et sur la démonstration de tous les aspects de l'offre des fournisseurs sélectionnés. Parallèlement au pilote, nous avons préparé un dossier commercial pour le conseil d'administration. Il s'agissait de mener les négociations contractuelles et tarifaires avec le tiers, ainsi que de travailler avec les équipes commerciales pour affiner les avantages commerciaux et planifier la réorganisation du personnel. L'analyse de rentabilité était de l'ordre de 10 millions de dollars d'investissement, avec plus de 90 employés redéployer vers des tâches à valeur ajoutée dans le cadre du plan d'avantages qui faisait partie d'un plan d'exécution de deux ans pour un déploiement mondial dans le cadre de notre présentation..
Le résultat
La proposition commerciale a été approuvée et nous avons été retenus pour gérer l'exécution et le déploiement de la nouvelle solution. Ce processus est actuellement en cours et se déroule en anticipant sur le calendrier, avec une réalisation rapide des bénéfices comme caractéristique du déploiement.
Évaluation
Une entreprise SaaS mondiale a demandé à Sia Partners de l'aider à se préparer et accélérer la planification d’une transformation d'entreprise pour améliorer le développement de leurs produits. Un engagement intensif de dix semaines a évalué l'état de préparation des fonctions et des équipes clés, développé une vue du programme des flux de travail et des ressources, et fournit un plan pour atteindre durablement les états de maturité fonctionnelle ciblés dans les six mois.
Transformation des données
Un grand service public régional a engagé Sia Partners pour prendre en charge une transformation de l'activation des données sur l’ensemble de l'entreprise. Notre équipe a aidé à établir la structure de gestion de portefeuille. Ils ont intégré des méthodes de gestion du changement et ont guidé l'initiative, en pilotant la culture et l'adoption des cas d'utilisation et des niveaux de transformation, ainsi qu'en exécutant l'analyse commerciale associée et la livraison de solutions de données agiles.
