Ronan Davit

Ronan a rejoint l'équipe Actuariat de Sia Partners en 2017, après 20 ans passés dans le secteur des services financiers.

Il a passé 15 ans au sein du groupe Allianz où il a occupé des postes de niveau C dans diverses filiales de (ré)assurance dans les domaines de la finance et du risque, après un début de carrière en tant que responsable de la modélisation et de la gestion des risques du système de garantie des crédits aux PME de l'État français géré par bpifrance.

Ronan a développé une grande expertise dans l'utilisation et les limites des modèles et des ensembles de données comme l'un des outils de décision des cadres supérieurs pour orienter et améliorer les performances des entreprises, en les aidant à anticiper les conséquences potentielles des environnements stressés et à élaborer des plans de redressement.

Ronan est également un professionnel reconnu dans le domaine du pilotage des performances financières et opérationnelles, en construisant des cadres et des cultures solides de gestion des risques d'entreprise, en améliorant l'efficacité opérationnelle des équipes Finance, Risque et Actuariat et en gérant de grands projets internationaux de transformation.
 

Exemple de ses travaux : 

- Améliorer les performances financières et opérationnelles des assureurs en examinant et en remettant en cause leurs processus de tarification ou de provisionnement, leurs régimes de réassurance, leurs structures de coûts ou la répartition de leurs actifs, en leur fournissant des recommandations concrètes.

- Aider les équipes de modélisation et de validation indépendantes à la fois à relever les défis liés à une bonne pratique de gestion des modèles (des risques) et à améliorer leur capacité à aider la direction générale à améliorer sa prise de décision en utilisant les modèles développés.

- Améliorer l'efficacité opérationnelle des équipes chargées des finances, de la planification, des risques et de l'actuariat en modifiant leurs processus, leur organisation et leurs systèmes informatiques, afin d'être reconnues comme un partenaire commercial interne fiable, d'être plus favorables à la création de valeur et de saisir les innovations potentielles dans leur domaine de compétence et au-delà. 

- Mener des projets réglementaires tels que la mise en œuvre de la réglementation Solvabilité 2 ou SST ou la loi française "too big to fail", en se concentrant non seulement sur la lettre de ces changements réglementaires mais aussi sur l'esprit par la gestion du changement, l'augmentation de l'efficacité opérationnelle et la création de valeur

- Agir en tant qu'expert en matière d'IG et de comptabilité dans le cadre de plusieurs projets IFRS17.