Les marges des banques françaises sous pression
Organisation, transformation et modèle opérationnel
La co-création de modèles opérationnels agiles favorise l'innovation et la résilience dans un paysage dynamique.
Notre approche
Dans un monde actuel axé sur les données, les organisations doivent constamment s'adapter et évoluer pour rester à la pointe du progrès. Notre approche en matière d'organisation, de transformation et de conception du modèle opérationnel vise à instaurer cette agilité et cette résilience. Nous collaborons étroitement avec votre équipe de direction pour évaluer votre organisation actuelle, identifier les domaines à améliorer et co-créer un modèle opérationnel prêt pour l'avenir, en parfaite adéquation avec vos objectifs stratégiques.
Que ce soit pour rationaliser les processus, redéfinir les rôles et responsabilités ou favoriser une culture de l'innovation, nous proposons des solutions sur mesure qui entraînent des changements significatifs et positionnent votre organisation pour un succès durable à l'ère numérique.
Cas d'usage
Un soutien a été apporté à toutes les parties prenantes, y compris les opérations et la technologie, les technologies de l'information et les unités commerciales, afin d'atteindre l'objectif de déploiement de solutions d'intelligence artificielle sur 500 sites industriels. Cela a impliqué la définition du processus de déploiement et l'évaluation de la charge de travail nécessaire à l'industrialisation de ce déploiement. De plus, la mise en place d'un cadre de gouvernance structuré, comprenant la formation d'un comité, l'élaboration d'une matrice RACI et la direction des comités de projet et de déploiement, a été essentielle pour superviser et coordonner le processus de mise en œuvre.
Le cadre d'évaluation comparative comprend plusieurs étapes séquentielles pour fournir une évaluation et un retour d'information complets. Il commence par l'établissement d'un cadre de référence structuré, définissant les paramètres et les objectifs. Ensuite, des panélistes sont sélectionnés et des entretiens sont menés pour recueillir des points de vue et des perspectives diversifiés. Les informations recueillies font ensuite l'objet d'une analyse approfondie afin d'identifier les principales tendances, les points forts et les domaines à améliorer. Enfin, les résultats sont formalisés dans un rapport détaillé et un retour d'information personnalisé est fourni à chaque participant, facilitant ainsi la compréhension et favorisant l'amélioration continue.